フィードバックを受けた。
私の会社では業績評価と能力評価の２つの評価
を行う。
業績評価は概ね良い評価だったが、能力評価は
モチベーション維持が不得手との指摘を受けた。
前の会社でも同じようなことを言われた。
でも、その時は
「だって仕事がおもしろくないんだもん。仕方
ないじゃん。」
と環境のせいにした。
私にとってモチベーションとは他の人から与え
られるものであったように思う。
自分に割り当てられたものはやるけれど、割り
当てられたものがつまらないものであれば、そ
れは自分のせいじゃない。
そんなスタンスでずーっと仕事をしていた。
モチベーションが上がらないからと言って何か
解決策を打つわけでもない。
ただ待つだけ。
今の仕事をするようになってから少しずつモチ
ベーションって自分で作り出すものかもと思い
始めた。
いつもいつも周りの人がモチベーションを与え
てくれるわけじゃない。
目の前にある仕事に取り組む時、どう自分に動機
付けするかは自分次第。
評価の上司コメント欄には更に「モチベーション
が持続すれば２年目は十分な成果が期待できる」
とあった。
モチベーションを作りだすのも自分の力、という
ようなことを以前かなりんが言っていたような
気もする。
今、改めてその言葉を思い出す。
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